cmmi认证评估-启明认证(在线咨询)-大同cmmi认证

CMMI咨询的过程实际上是知识转移的过程，cmmi认证评估，目前企业中十分缺乏既懂CMMI理论，又有丰富应用CMMI经验的人才，在咨询的过程中通过培训、交流、调研的多种手段，帮助企业的管理人员树立CMMI意识，培训企业CMMI的人才；同时，通过咨询过程，可以发现谁是CMMI的支持者？谁是CMMI的反对者？谁对CMMI持怀疑态度？从而找到企业实施CMMI的“原动力”；此外，在合作的过程中可以使所实施的企业借鉴咨询公司的办事方法，尤其是CMMI的实施方法，cmmi认证机构，进一步深化企业的管理改革，以达到企业能够自身进行软件过程持续改进的目的。

任何资质评估的基础就是对模型内容的了解和运用。CMMI并不是单一的过程，而是集成了软件工程、系统工程、项目管理、过程管理、供应商管理、集成产品开发、敏捷软件开发等领域的新实践，是几十年来软件工程、系统工程的实践的总结。

CMMI内容之广泛超出一些企业的认知。每家企业的组织架构、人员和项目情况都不同，CMMI模型的运用需要灵活变通，否则很容易走入生搬硬套、捉襟见肘的境地。

CMMI三级，定义级。在定义级水平上，企业不仅仅能够对项目的实施有一整套的管理措施，cmmi3认证，并保障项目的完成；而且，大同cmmi认证，企业能够根据自身的特殊情况以及自己的标准流程，将这套管理体系与流程予以制度化。CMMI四级，定量管理级。量化管理级分析对软件工程和产品质量的详细度量数据，对软件过程和产品都有定量的理解与控制，管理有一个做出结论的客观依据。