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CMMI咨询可以帮助企业软件过程改进、梳理管理流程,提升管理水平,商丘cmmi认证,形成竞争力。CMMI成熟度模型集成,其目的,并非让企业为认证而去认证,而是帮助企业的软件过程改进,cmmi认证公司,其实质是通过实施CMMI,对企业内部业务流程进行梳理、重组、优化,以达到以低的成本,稳定质量,生产出更多和更好的软件,提高软件生产效率的目的,从而提高企业竞争能力,形成竞争优势。

CMMI一共分为五个等级
CMMI一级,初始级。在完成级水平上,企业对项目的目标与要做的努力很清晰。项目的目标得以实现。CMMI二级,管理级。在管理级水平上,企业在项目实施上能够遵守既定的计划与流程,有资源准备,权责到人,对相关的项目实施人员有相应的培训,对整个流程有监测与控制,并与上级单位对项目与流程进行审查。

企业需要专程研究评估活动和流程、评估团队的要求、各类细节的安排,确保评估流程顺畅。
为配合实施CMMI评估各项活动,企业需要频繁和评估团队沟通,从前期的系统自动抽样,到预评估要求和流程,再到了解评估师的要求和评估手法,cmmi认证评估机构,细节极其多,加之可能不间断的调整,任何一项对从零开始探索的企业来说,都需要耐性并持续投入时间。


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