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软件工程研究所的软件能力成熟度模型(CMM)的成功,导致了各种模型的衍生,而每一种模型都探讨了某一特定领域中的过程改进问题。各机构也已采用多种改善模型分别处理各自的关键过程问题。在工程组织中模型的繁衍导致了过程改进目标和技术的冲突,福州cmmi认证,也导致了实践人员在应用各种不同的模型来实现特定的需求时容易产生混淆,这就要求培训工作也随之增长。
国内软件企业用CMMI成熟度资质来对标国际,在市场竞争中也能更好的证明自己的研发技术实力。
随着市场的普及和需求,有些软件企业瞄准CMMI的同时,cmmi认证机构,也很好奇,为什么一些资质可以自己内部人员尝试操作,cmmi认证评估,而CMMI评估似乎背后都有咨询公司的身影呢?
在一家软件企业不具备任何CMMI评估知识的情况下,首先,它需要花大量时间了解这个模型。
CMMI评估的依据虽然说是CMMI模型,但是很多评估师对模型的理解并不完全一致,一定程度上还是依赖评估师个人的主观判断。笔者参与过几十个评估后发现,几乎每个评估师都有其自己的特点和关注点。因此评估时能够摸清评估师的特点对顺利通过评估至关重要。而企业一般没有评估师资源,cmmi认证公司,对评估师知之甚少,因此企业自己找评估师进行评估,存在很大的风险。而一般当评估师对企业实施CMMI情况不了解的情况下,是不会同意进行评估的。咨询公司因为长期和评估师合作,对评估师都非常了解,评估师对咨询顾问也非常信任,因此咨询顾问能够找到合适的评估师为企业评估,保证评估的顺利进行。
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