芜湖cmmi认证-cmmi3认证-启明认证(推荐商家)

CMMI咨询的过程实际上是知识转移的过程，目前企业中十分缺乏既懂CMMI理论，cmmi4认证，又有丰富应用CMMI经验的人才，在咨询的过程中通过培训、交流、调研的多种手段，帮助企业的管理人员树立CMMI意识，培训企业CMMI的人才；同时，通过咨询过程，可以发现谁是CMMI的支持者？谁是CMMI的反对者？谁对CMMI持怀疑态度？从而找到企业实施CMMI的“原动力”；此外，在合作的过程中可以使所实施的企业借鉴咨询公司的办事方法，尤其是CMMI的实施方法，进一步深化企业的管理改革，cmmi3认证，以达到企业能够自身进行软件过程持续改进的目的。

国内软件企业用CMMI成熟度资质来对标国际，在市场竞争中也能更好的证明自己的研发技术实力。

随着市场的普及和需求，有些软件企业瞄准CMMI的同时，也很好奇，为什么一些资质可以自己内部人员尝试操作，而CMMI评估似乎背后都有咨询公司的身影呢？

在一家软件企业不具备任何CMMI评估知识的情况下，首先，它需要花大量时间了解这个模型。

企业需要专程研究评估活动和流程、评估团队的要求、各类细节的安排，芜湖cmmi认证，确保评估流程顺畅。

为配合实施CMMI评估各项活动，企业需要频繁和评估团队沟通，从前期的系统自动抽样，到预评估要求和流程，再到了解评估师的要求和评估手法，cmmi认证评估，细节极其多，加之可能不间断的调整，任何一项对从零开始探索的企业来说，都需要耐性并持续投入时间。