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任何资质评估的基础就是对模型内容的了解和运用。CMMI并不是单一的过程,而是集成了软件工程、系统工程、项目管理、过程管理、供应商管理、集成产品开发、敏捷软件开发等领域的新实践,是几十年来软件工程、系统工程的实践的总结。
CMMI内容之广泛超出一些企业的认知。每家企业的组织架构、人员和项目情况都不同,CMMI模型的运用需要灵活变通,否则很容易走入生搬硬套、捉襟见肘的境地。
软件工程研究所的软件能力成熟度模型(CMM)的成功,导致了各种模型的衍生,而每一种模型都探讨了某一特定领域中的过程改进问题。各机构也已采用多种改善模型分别处理各自的关键过程问题。在工程组织中模型的繁衍导致了过程改进目标和技术的冲突,也导致了实践人员在应用各种不同的模型来实现特定的需求时容易产生混淆,这就要求培训工作也随之增长。
企业在di一次实施CMMI时,一版主要依靠咨询顾问的帮助,滁州cmmi认证,因此能够顺利的通过评估。但是企业往往没有专门的人员对CMMI模型进行深入研究,cmmi认证评估,当没有咨询顾问帮助后,企业很难自己准备评估,即使企业进行了准备,cmmi认证费用,也往往存在证据缺少或不充分的情况,cmmi5认证,评估存在一定的风险,而咨询顾问能够对评估准备进行把关,确保证据是充分而有效的。
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