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国内软件企业用CMMI成熟度资质来对标国际，在市场竞争中也能更好的证明自己的研发技术实力。

随着市场的普及和需求，有些软件企业瞄准CMMI的同时，也很好奇，为什么一些资质可以自己内部人员尝试操作，cmmi认证评估机构，而CMMI评估似乎背后都有咨询公司的身影呢？

在一家软件企业不具备任何CMMI评估知识的情况下，首先，它需要花大量时间了解这个模型。

CMMI二级，管理级。在管理级水平上，所有di一级的要求都已经达到，另外，软件组织在项目实施上能够遵守既定的计划与流程，有资源准备，权责到人，对项目相关的实施人员进行了相应的培训，对整个流程进行监测与控制，并联合上级单位对项目与流程进行审查。二级水平的软件组织对项目有一系列管理程序，避免了软件组织完成任务的随机性，漳州cmmi认证，保证了软件组织实施项目的成功率。

现实中，企业组织和个人并不熟知CMMI成熟度模型，cmmi资质认证，更没有真正实施CMMI的成功和丰富的经验，cmmi认证公司，依靠企业自身能力和资源很难成功实施CMMI，从企业内部发动对软件过程改进的变革，而咨询机构的顾问，本身具备应用CMMI丰富的经验，以及拥有帮助企业实施CMMI的充分经验，可以帮助企业梳理、重组优化其内部业务流程，成功进行软件改进的变革，从而形成企业核l心竞争力。