启明认证咨询(图)-cmmi认证中心-龙岩cmmi认证

企业在di一次实施CMMI时，龙岩cmmi认证，一版主要依靠咨询顾问的帮助，因此能够顺利的通过评估。但是企业往往没有专门的人员对CMMI模型进行深入研究，当没有咨询顾问帮助后，企业很难自己准备评估，即使企业进行了准备，cmmi认证机构，也往往存在证据缺少或不充分的情况，评估存在一定的风险，而咨询顾问能够对评估准备进行把关，确保证据是充分而有效的。

软件工程研究所的软件能力成熟度模型（CMM）的成功，导致了各种模型的衍生，cmmi认证公司，而每一种模型都探讨了某一特定领域中的过程改进问题。各机构也已采用多种改善模型分别处理各自的关键过程问题。在工程组织中模型的繁衍导致了过程改进目标和技术的冲突，也导致了实践人员在应用各种不同的模型来实现特定的需求时容易产生混淆，这就要求培训工作也随之增长。

企业需要专程研究评估活动和流程、评估团队的要求、各类细节的安排，确保评估流程顺畅。

为配合实施CMMI评估各项活动，企业需要频繁和评估团队沟通，从前期的系统自动抽样，到预评估要求和流程，再到了解评估师的要求和评估手法，cmmi认证中心，细节极其多，加之可能不间断的调整，任何一项对从零开始探索的企业来说，都需要耐性并持续投入时间。