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任何资质评估的基础就是对模型内容的了解和运用。CMMI并不是单一的过程,而是集成了软件工程、系统工程、项目管理、过程管理、供应商管理、集成产品开发、敏捷软件开发等领域的新实践,是几十年来软件工程、系统工程的实践的总结。
CMMI内容之广泛超出一些企业的认知。每家企业的组织架构、人员和项目情况都不同,CMMI模型的运用需要灵活变通,否则很容易走入生搬硬套、捉襟见肘的境地。

现实中,企业组织和个人并不熟知CMMI成熟度模型,cmmi5认证,更没有真正实施CMMI的成功和丰富的经验,依靠企业自身能力和资源很难成功实施CMMI,从企业内部发动对软件过程改进的变革,衡水cmmi认证,而咨询机构的顾问,本身具备应用CMMI丰富的经验,以及拥有帮助企业实施CMMI的充分经验,可以帮助企业梳理、重组优化其内部业务流程,成功进行软件改进的变革,从而形成企业核l心竞争力。

CMMI的较早版本已被用于评估和提升组织和企业的绩效,cmmi认证评估机构,惠及数千家中国组织。CMMI开发2.0版本让经过验证的方法能适应不断变化的技术环境,cmmi4认证,更精简易用,确保决策者更好地应对新挑战,极大限度提高业绩。CMMI2.0 版本产品套件包括成熟度模型、使用指南、系统与支持工具、培训、认证和评估方法。与前期版本一样,CMMI2.0 版本使用五个级别代表提高能力成熟度以改进业务绩效的途径。


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