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CMMI评估的依据虽然说是CMMI模型,但是很多评估师对模型的理解并不完全一致,一定程度上还是依赖评估师个人的主观判断。笔者参与过几十个评估后发现,几乎每个评估师都有其自己的特点和关注点。因此评估时能够摸清评估师的特点对顺利通过评估至关重要。而企业一般没有评估师资源,对评估师知之甚少,因此企业自己找评估师进行评估,存在很大的风险。而一般当评估师对企业实施CMMI情况不了解的情况下,是不会同意进行评估的。咨询公司因为长期和评估师合作,对评估师都非常了解,评估师对咨询顾问也非常信任,因此咨询顾问能够找到合适的评估师为企业评估,cmmi资质认证,保证评估的顺利进行。

CMMI认证流程
召集企业研发部及相关员工参加项目启动会议,衢州cmmi认证,对CMMI启动及过程改进目标及方向达成共识,确定相关人员的积极参与。咨询师通过SCAMPI C方法进行现存项目流程、管理及工程文档进行评审、并邀约项目实施人员访谈,来诊断企业当前实际情况与CMMI目标与实践并实践要求存在的差距。并共同商讨,确定CMMI过程改进项目关键角色,制定该项目的实施及管理计划。主要参与人员:咨询师、CMMI过程改进项目参与人员。

现实中,企业组织和个人并不熟知CMMI成熟度模型,cmmi认证评估机构,更没有真正实施CMMI的成功和丰富的经验,依靠企业自身能力和资源很难成功实施CMMI,cmmi认证价格,从企业内部发动对软件过程改进的变革,而咨询机构的顾问,本身具备应用CMMI丰富的经验,以及拥有帮助企业实施CMMI的充分经验,可以帮助企业梳理、重组优化其内部业务流程,成功进行软件改进的变革,从而形成企业核l心竞争力。


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