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企业在di一次实施CMMI时,一版主要依靠咨询顾问的帮助,因此能够顺利的通过评估。但是企业往往没有专门的人员对CMMI模型进行深入研究,当没有咨询顾问帮助后,企业很难自己准备评估,即使企业进行了准备,也往往存在证据缺少或不充分的情况,评估存在一定的风险,而咨询顾问能够对评估准备进行把关,确保证据是充分而有效的。

为什么导入CMMI认证要请CMMI咨询机构
CMMI咨询可以帮助企业成功通过CMMI评估,从而获得相应级别的认证。 CMMI成熟度模型集成,cmmi认证评估,包括了软件过程改进、软件能力评估、软件能力评鉴,是软件行业在软件过程的实践,她要求企业中个人和组织有相当高的软件能力。而现实中,企业组织和个人并不熟知CMMI成熟度模型,更没有真正实施CMMI的成功和丰富的经验,依靠企业自身能力和资源很难成功通过CMMI评估,cmmi认证评估机构,从而获得相应级别的认证。

CMMI三级,定义级。在定义级水平上,企业不仅仅能够对项目的实施有一整套的管理措施,并保障项目的完成;而且,企业能够根据自身的特殊情况以及自己的标准流程,保定cmmi认证,将这套管理体系与流程予以制度化。CMMI四级,cmmi3认证,定量管理级。量化管理级分析对软件工程和产品质量的详细度量数据,对软件过程和产品都有定量的理解与控制,管理有一个做出结论的客观依据。


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