启明认证咨询(多图)-山东DCMM数据管理能力成熟度评估机构

过程描述：数据战略规划过程域主要包含以下活动: a) 识别相关干系人。识别数据战略相关的利益干系人，明确各个千系人的诉求。 b) 数据战略需求评店。组织对业务和信息化现状进行充分的评估，了解业务和信息化对数据的需求。c)数据战略制定。数据战略定义数据职能活动的整体框架，其内容通常包括但不限于: 1)愿景;2) 价值观 ;3)管理范围; 4)总体目标;5)总体策略。()数据战略发布。以发文、网站、邮件等方式正式发布审批后的教据战略。e 数据战路修订。根据组织业务战略，信息化发展等方面的要求定期进行数据战略的修订。

DCMM标准分析提炼出了组织数据管理的八大能力域，并对每项能力域进行了二级能力项（28个过程项）和发展等级的划分（5个等级）以及相关功能介绍和评定指标（441项指标）的制定。

该标准适用于所有类型的组织，特别是拥有较多数据的组织以及旨在初期规范数据管理的组织，可作为数据管理的指导规则，也可作为数据管理状况的评估依据。

DCMM（数据管理能力成熟度评估模型）贯标评估是一个系统的过程，旨在帮助企业评估和提高其数据管理能力。以下是进行DCMM贯标评估的一般步骤：

获证与持续优化

获得DCMM证书：在完成改进并通过评估机构的复审后，组织可以获得DCMM证书。

持续优化：数据管理是一个持续的过程，组织应不断优化其数据管理能力。

在整个过程中，DCMM数据管理能力成熟度评估机构，组织需要关注以下几个方面：

人员能力：确保参与贯标评估的人员具备相应的知识和技能。

资源保障：为贯标评估提供必要的资源，包括时间、资金和技术支持。

沟通协作：促进组织内部各部门之间的沟通与协作。

进行DCMM贯标评估不仅有助于提升组织的数据管理能力，还能促进其数字化转型和智能化升级。

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