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CMMI咨询可以帮助企业软件过程改进、梳理管理流程,提升管理水平,cmmi认证,形成竞争力。CMMI成熟度模型集成,其目的,并非让企业为认证而去认证,cmmi5认证,而是帮助企业的软件过程改进,其实质是通过实施CMMI,对企业内部业务流程进行梳理、重组、优化,以达到以低的成本,稳定质量,生产出更多和更好的软件,提高软件生产效率的目的,从而提高企业竞争能力,形成竞争优势。
CMMI的较早版本已被用于评估和提升组织和企业的绩效,惠及数千家中国组织。CMMI开发2.0版本让经过验证的方法能适应不断变化的技术环境,cmmi4认证,更精简易用,确保决策者更好地应对新挑战,极大限度提高业绩。CMMI2.0 版本产品套件包括成熟度模型、使用指南、系统与支持工具、培训、认证和评估方法。与前期版本一样,CMMI2.0 版本使用五个级别代表提高能力成熟度以改进业务绩效的途径。
CMMI是能力成熟度模型集成的首字母缩写,cmmi认证价格,它包含一组全l面的指南,可帮助组织建立和改进基于流程的实践。
CMMI有多种模型:开发,服务,供应链,和人员管理。所有模型均由类别、能力域和实践域组成。每个类别与能力域关联,而能力域与实践、摘要和要求关联。
根据CMMI研究院制定的基准评估方法,可以授予成熟度(ML)或能力级(CL),有效期为三(3)年。 评估的方法和应用取决于组织的业务目标和资格。
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