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CMMI咨询可以帮助企业软件过程改进、梳理管理流程,提升管理水平,形成竞争力。CMMI成熟度模型集成,其目的,并非让企业为认证而去认证,而是帮助企业的软件过程改进,其实质是通过实施CMMI,cmmi认证评估,对企业内部业务流程进行梳理、重组、优化,以达到以低的成本,稳定质量,生产出更多和更好的软件,提高软件生产效率的目的,cmmi认证公司,从而提高企业竞争能力,形成竞争优势。
CMMI是能力成熟度模型集成的首字母缩写,它包含一组全l面的指南,可帮助组织建立和改进基于流程的实践。
CMMI有多种模型:开发,服务,供应链,和人员管理。所有模型均由类别、能力域和实践域组成。每个类别与能力域关联,而能力域与实践、摘要和要求关联。
根据CMMI研究院制定的基准评估方法,龙岩cmmi认证,可以授予成熟度(ML)或能力级(CL),有效期为三(3)年。 评估的方法和应用取决于组织的业务目标和资格。
在美国,很多企业通过CMMI评估一方面为了满足承包国l防工程或一些大企业的工程的要求,cmmi认证中心,另一方面也是为了提高企业自身的管理能力。美国政l府的工程项目,绝大多数都要求承包商具有一定的CMMI级别作为参加投l标的资格。越来越多的大型企业业开始要求其工程承包商具有一定的CMMl级别。级别高的企业在赢得项目的竞标中具有一定的优势。因此,如果没有CMMI的等级评估,企业就会失去很多商机。
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