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任何资质评估的基础就是对模型内容的了解和运用。CMMI并不是单一的过程,cmmi认证,而是集成了软件工程、系统工程、项目管理、过程管理、供应商管理、集成产品开发、敏捷软件开发等领域的新实践,是几十年来软件工程、系统工程的实践的总结。
CMMI内容之广泛超出一些企业的认知。每家企业的组织架构、人员和项目情况都不同,CMMI模型的运用需要灵活变通,否则很容易走入生搬硬套、捉襟见肘的境地。
CMMI是一个庞大的过程元模型,自发布以来在世界软件界产生了巨大的影响。CMMI等级评估已经成为业界公认的标准,CMMI的证书成了一个企业或组织能力和形象的标志,cmmi认证价格,没有这个证书不仅难以获得国外项目,甚至也难以在国内一些项目的竞标中获胜。CMMI适合企业操作,避免了某些管理体系只重理论而忽视实践的缺陷。在我国,随着媒体的宣传和政l府的支持,许多企业引入了CMMI咨询和认证,对于整个软件行业的管理提升及研发效率提高起到了很大的帮助作用。
从申请CMMI3认证到完成评估,企业一般需要一年左右的时间,主要包括五个阶段:
1. 申请CMMI3认证。企业根据自身实力、公司规模、管理需要等因素,cmmi认证中心,选择申请CMMI3认证,并确定参与评估的部门。
2. 选择主任评估师。主任评估师是认证评估的发起者和评估团队的领l导者。他应该拥有足够的经验、知识和技术来负责和领导评估活动。
3. 企业选择评估组成员、组建评估小组。首先,评估小组成员的选择包括识别有用的职员,评定他们的资格,从他们中选择人员作为评估小组成员。其次,当企业组建准备评估小组时,评估小组的领l导者有责任确保评估小组的成员为计划的评估活动的实施做好充分的准备。
4. 企业参与预评估。选择参与正式评估的项目,cmmi认证评估机构,在预评估的过程中,从公司所有项目中选择项目参与评估,而不是全部项目。
5. 企业参与正式的评估。应评估人员的要求,在正式评估中从项目中获得证据。
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